工程经济成本管理探析

摘要:随着我国经济的不断发展,城市规划水平日益提高,建筑行业在社会中得到很大的发展,但同时也面临着很大的压力。为了维护自身的经济得到保障,要不断提高管理水平,在这当中最为重要的就是对经济成本做到良好的控制。目的是为了更好地提高管理经济成本的关系水平和推动我国建设行业的稳定发展。

当代社会的不断进步,各个行业之间的竞争及内部竞争都非常激烈。一个稳定的企业想要在这个激烈的竞争环境中保持一定的地位,就需要不断地提升自己的实力,不断地扩大自身公司的实力,才能巩固自身的地位,保存企业的发展潜力。成本管理就是对建设行业的建筑原料、工资的费用进行?#34892;?#30340;管理。将成本进行投资后就能在一定程度上提高其经济能力,并提升企业实力。

一、工程经济与成本管理概述

(一)工程经济的概念

工程经济就是企业在项目管理上的一个?#26041;冢?#36825;个?#26041;?#21313;分重要。它主要是将经济和技术人相关知识融合,并且?#23548;?#20110;企业的工程之中,并且在整个过程中?#23478;?#30452;保持。它有权让投?#25910;?#36873;择是否继续投资,因为它能将一个产业在未来的所有花销及盈利额?#23478;?#19968;陈列出来。同时也能让投?#25910;?#26356;好的选择合适的方案,并且让施工工人将适用材料选择出来。

(二)成本管理的概念

成本管理就是将一个建筑企业所涉及的人力资源,物力资源以及整体财力资源的一个预算表格,它能够将其在施工过程中所要花费的清单一一列出,稍微有一点偏差都能及?#26412;?#27491;。它还能够?#34892;?#22320;进行成本管理,在一定的程度上为投?#25910;?#20445;障了可观的利润和尽可量需要的成本。所以,成本管理就是一项最重要的?#26041;冢?#26159;企业的财务目标所得利润达到较大化的一种方式。

(三)两者之间的关系

成本管理首先要有一定的计划,计划就是对种种因素进行分析,保障在施工过程中没有存在浪费的现象,保障每一?#26159;?#37117;花在?#24230;?#19978;,从中获取利润出现。

二、工程经济成本管理所存在的问题

工程经济广泛的存在在各个企业的操作?#26041;?#20013;,国内很多的建筑行业经济成本都存在着很大的问题,以下总结出几点:

(一)缺乏创新理念

往往企业的管理人员更加注重于工程的质量和利润问题,从而忽略了经济成本的管理。就是那种注重结果,不注重过程的方法,导致成本管理在应用过程中纰漏百出。各部门的管理人员不同,除了做好最基本的工作,更要将成本管理的理念渗透到每个部门岗位中,才能确保?#34892;?#30410;产生。

(二)缺乏管理机制

国内的绝大多数企业在施工过程中并没有制定相?#26434;?#30340;管理机制。具体就是没有制定合理的奖惩体系,人们就没有积极性,责?#25105;?#19981;到位,应该规定到个人,奖惩到个人,使每个人员都有约束性,而现在的工作人员都有很大的随意性,成本的控制难度很大。

(三)管理制度不科学

所有的规章制度都有狭隘性。只注重基本的成本管理,并没有制定出具体的目标体系。如果企业不再经济成本管理中采用合适的方法来进行评估,那样就会随着行业的发展是自身企业的管理模式跟不上时代的脚步。

三、工程经济成本管理的优化对策

每一项制度都应该有相应的对策,成本管理也需要制定相?#26434;?#30340;政策,而政策的制定就需要对各个项目的工程经济进行剖析,从而制定出最?#20998;?#30340;项目的工程的成本管理。

(一)引进先进理念

企业可以通过员工培训,提高各个管理层人员的管理认识,让每个人真正地做到用交流学习的形式强化其管理意识。并且企业要引进先进的管理方法,?#26434;?#37027;些不积极,工作期间散漫人员给予惩罚或淘汰。?#26434;?#24037;作积极?#38505;?#30340;人员给予奖励。

(二)完善管理机制

企业只有在制定完善的管理体系才能做到企业的合理运行。先引进合理的成本管理的对策,对潜在的成本进行对比,在保障成本达到的安全性及性,再实施。用科学的方法估量成本管理,在保障各个?#26041;?#30340;支出和收入都不产生影响的情况下,对每一项?#24335;?#21160;向都进行合理的规划与?#25165;牛?#20174;而达到较大化的合理利用。使用后接着对各个成本继续分析,进而得出更严谨的管理机制,也避免了不必要的麻烦产生。

(三)建立责任制度

首先要在成本管理的实施中规定最严谨的责任制度,把责任落实到个人,确保每个部门的工作人?#20445;?#22823;到管理层,小到工人都有各自负责的成本规定。还要制定优化的考核制度,对左右人员的经济成本管理进行审核,在确保质量好的同时,?#26434;?#31215;极人员做到合理的奖励,反之要追究责任,每个工作人员必须要正确的行使权力及义务,真正地做到制度透明化。

(?#27169;?#24314;立管理体系

好的企业管理就有好的管理体系,制定良好的管理体系,针对每一个幻夜的工程量进行成本管理。结合行?#30340;?#24773;及?#23548;?#29992;量来估算预算成本,再加上工人施工进度和完成质量来优化原料,省去不必要的用料来节约成本,?#34892;?#30340;控制所有支出的利益。也要氧合的控制投资成本,因为在工程施工中,材料成本是重中之重。

四、结语

从我国现代的行业发展来讲,工程经济的管理水平和其高速发展并不相符,还存在着很多的疑难问题没有得到解决,这大大地影响了工程行业的整体效益。当务之?#20445;?#26159;?#19994;?#30456;应的方法解决企业问题。为此,必须要针对这一系列的问题不断提升成本管理人员的管理意识,不断借鉴和引用不同的理念、方式来提升我国的经济管理模式,并且完善相应的管理制度,这样才能?#34892;?#22320;提高各个公司的成本管理水平,从而带动整个建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济,2018(34).[2]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2018(16).[3]?#26680;?#28304;.基于新?#38382;?#19979;强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2018(9)

作者:李俊 武蓓丽 重庆大学

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